عذرخواهی مدیرعامل Saber Interactive از استلا ساکو و تأیید نهایی پرونده جنجال هوش مصنوعی
متیو کارچ مدیرعامل شرکت بازیسازی Saber Interactive پس از مدتی جنجال که در آن صراحتا اعلام کرده بود تمایل دارد جایگزین استلا ساکو را با هوش مصنوعی پیدا کند بالاخره رسما از او عذرخواهی کرد.
استلا ساکو نویسنده بازی و بازیگر اصلی این ماجرا خبر عذرخواهی را در بیانیهای برای رسانه یوروگیمر و همچنین پستی در شبکه اجتماعی X (توییتر سابق) منتشر کرد. او نوشت که با تعجب فراوان ایمیلی طولانی از کارچ دریافت کرده که در آن فردا بدون هیچ پیششرط و شرطی بابت لحن تند و توهینآمیز صحبتهایش در رسانهها عذرخواهی کرده است.
اگرچه ساکو متن کامل ایمیل را در اختیار عموم قرار نداد این نویسنده تایید کرد:
متن کامل مکالمات ما بین خودمان باقی میماند؛ من جزو آن دسته از افراد نیستم که پیامهای خصوصی را لو بدهم. اما تایید میکنم که این ایمیل حتما از طرف خود کارچ بوده است.
به گفته ساکو کارچ در این نامه از اینکه باعث درگیریهای رسانهای شده پشیمان بود و همچنین از نحوه برخورد تند کاربران فضای مجازی که در پی ماجرای هوش مصنوعی شکل گرفته بود ابراز تاسف کرد.
با این حال ساکو با ظرافت بین پذیرش عذرخواهی و تحت تاثیر قرار گرفتن آن تمایز قائل شد و گفت:
من نگران توهینهای ناشناس در فضای مجازی نیستم و شنیدن چنین حرفهایی برای من امری عادی است اما اینکه اعتبار و مهارت ۲۰ سالهام در صنعت بازی توسط کسی با قدرت سازمانی به شکل علنی زیر سوال برود واقعا آزاردهنده بود.
ساکو همچنین ادعاهای مطرح شده مبنی بر اینکه او عاشق حاشیهسازی است یا همکاری با او دشوار است را کاملا رد کرد. او تاکید داشت که این ادعاها توسط خود کارچ نیز پیشتر دامن زده میشد. نویسنده بازی خاطرنشان کرد رفتارهای سمی در صنعت بازی رایج است و او صرفا بیشتر از دیگران تمایل دارد تا در برابر این مسائل سکوت نکند و آنها را افشا کند.
او بار دیگر روی موضع خود اصرار ورزید و گفت عذرخواهی کارچ تاثیری در نظرگاه او نسبت به استفاده از هوش مصنوعی ندارد:
من و مت در این زمینه اختلاف نظر داریم و به عنوان یک مدیرعامل عواقب استفاده از این فناوری قطعا متوجه او و متاسفانه کارمندانش خواهد شد.
با وجود این اختلاف دیدگاه ساکو اعلام کرد که عذرخواهی را پذیرفته است. او نوشت:
امروزه عذرخواهی کردن آنقدر کمیاب شده است که وقتی کسی آن را ارائه میدهد نمیتوان از پذیرش آن طفره رفت.
وی در ادامه افزود:
امیدوارم این آخرین باری باشد که مجبور میشوم در این مورد بیانیهای منتشر کنم.
در پاسخ به این ماجرا متیو کارچ نیز در شبکه اجتماعی لینکدین به بازتاب رفتارهای خود پرداخت. متن کامل پست او به شرح زیر است:
هفتهای پر از تفکر را پشت سر گذاشتم و به قوانین نانوشته و انتظاراتی که از مدیرعاملهای امروزی میرود فکر کردم. دستوپنجه نرم کردن با نظارت افکار عمومی روایتهای رسانهای و تغییرات صنعت بخشی از طبیعت این شغل است اما در عین حال درسهای ارزشمندی نیز به همراه دارد:
واکنشهای عمومی بهندرت متقارن و عادلانه هستند. به عنوان یک مدیرعامل شما این امتیاز را ندارید که رفتار دیگران را تلافی کنید حتی زمانی که احساس میکنید در حق شما ظلم شده است. هر واکنشی فراتر از یک بیانیه سنجیده باعث ایجاد حواشی بیشتر میشود و شما را به عنوان فرد مهاجم برچسب میزند. برای بسیاری از افراد رهبری واقعی غالبا به معنای چشمپوشی از میل طبیعی و انسانی برای بحث کردن انتقاد کردن یا صحبت از ته دل و در عوض انتخاب سکوت یا خونسردی است. من همیشه احساس میکردم سکوت بدتر است اما ظاهرا سکوت باعث میشود که افراد پرحرف از حرف زدن دست بردارند.
روابط رسانهای حد و مرز دارند. روزنامهنگاران و مفسران وظیفهای دارند که باید انجام دهند و ایجاد تعامل همیشه بر روابط شخصی ارجحیت دارد. این یک رابطه کاملا حرفهای است نه یک دوستی شخصی و باید دقیقا به همین چشم به آن نگاه کرد.
به منبع نظرات آنلاین دقت کنید. اکوسیستم دیجیتال از خشم و برداشتهای سطحی تغذیه میکند. به عنوان مثال: یک مقاله ویدیویی ۲۶ دقیقهای از یک نویسنده معروف برخی بازیهای کلاسیک منتشر شد که تماما به تحلیل یک نقلقول طعنهآمیز از من اختصاص داشت؛ او طوری وانمود میکرد که انگار دقیقا میداند من چه کسی هستم و این ویدیو به شکلی عجیب با اظهارات شخصی درباره آناتومی بدن من و تشویق دیگران برای حمله به من به پایان رسید! وقتی تحلیل صنعت به توهینهای شخصی و تهدید تنزل پیدا میکند این موضوع بیشتر نشاندهنده شخصیت سازنده ویدیو است تا سوژه آن. تکیه بر الگوریتمهایی که بر پایه خشم کار میکنند برای رسیدن به شناخت در صنعت یک تله است.
مشکلات را انسان به انسان حل کنید. بالا بردن سطح اختلافات از طریق رسانهها یا بیانیههای عمومی بهندرت چیزی را حل میکند. راهحل واقعی از طریق ارتباط مستقیم و شخصی اتفاق میافتد. اگر از خط قرمزی عبور کردید مستقیما با شخص درگیر مسئولیت آن را بپذیرید.
در قبال فناوری و نوآوری محکم بایستید. فناوریهای نوظهور مانند هوش مصنوعی (AI) همیشه واکنشهای شدیدی را برمیانگیزند. اگرچه تغییرات در صنعت ناراحتکننده هستند اما پنهان شدن از آنها گزینهای منطقی نیست. تمرکز ما باید بر استفاده از ابزارهای جدید برای خلق تجربههای بهتر و همچنین آمادهسازی سنجیده نیروی کارمان برای آینده باشد صرفنظر از هیاهویی که وجود دارد.
استاندارد این نقش را بپذیرید. رهبران غالبا بیشتر به عنوان نمادهای یک سیستم دیده میشوند تا افراد عادی و استانداردی که برای آنها اعمال میشود اساسا متفاوت است. اگر در انظار عمومی نمیتوان بدون استفاده از فیلترهای سنگین روابط عمومی گفتگویی مستقیم و صادقانه داشت پس خویشتنداری استراتژیک بهترین مسیر برای پیشرو است.
رهبری به معنای راضی نگهداشتن همه نیست بلکه به معنای تمرکز بر چشمانداز بلندمدت درس گرفتن از اصطکاکها و تمرکز روی کاری است که واقعا اهمیت دارد.
برای برخی افراد مثل من مبارزه با تمایلات درونیام یکی از سختترین چیزهایی است که باید با آن دستوپنجه نرم کنم. با گذشت ۲۵ سال هنوز هم احساس میکنم در حال مدیریت یک شرکت کوچک متشکل از نزدیکترین دوستانم هستم. بیدلیل نیست که برای کسبوکارهایی با اندازههای مختلف مدیران عامل متفاوتی وجود دارد و مهم است که بدانید چه نوع مدیرعاملی هستید. یا باید درس بگیرید و خود را با شرایط وفق دهید یا اینکه به جایگاه رئیس هیئتمدیره منتقل شوید و کارهای اجرایی را رها کنید.
دیدگاه کاربران
اولین دیدگاه را شما ثبت کنید.