حقیقت تولید دیسک پلی استیشن در سال 2028 کاهش 10 درصدی به معنای 10 درصد ظرفیت نیست

شاون لیدن مدیر اجرایی پیشین پلی استیشن اخیرا دیدگاه‌های خود را درباره آینده رسانه‌های فیزیکی و تاثیر تصمیمات جدید سونی بر هویت این برند مطرح کرده است.

گزارش‌های قبلی حاکی از آن بود که با نزدیک شدن به ژانویه 2028 زمان توقف تولید دیسک‌های پلی استیشن ظرفیت کارخانه Thalgau به یک دهم از حد سابق سقوط خواهد کرد اما تحلیل جدیدی که توسط رسانه Game و با استناد به گزارش Pad and Pixel منتشر شده نشان می‌دهد این برداشت از صحبت‌های دیتمار تانزر مدیر سونی DADC (بخش تولید دیسک سونی) در ماه جولای صحیح نبوده است.

بخش DADC سونی با انتشار یک بیانیه رسمی این ابهام را برطرف کرد و تایید نمود که حجم تولید دیسک‌ها تنها 10 درصد کاهش خواهد داشت نه اینکه کل ظرفیت به 10 درصد کاهش یابد. سخنگوی این بخش در این رابطه توضیحات زیر را ارائه داد.

برای شفاف‌سازی و جلوگیری از اطلاعات غلط: دیتمار تانزر در بیانیه خود کاهش 10 درصدی حجم محصولات را پیش‌بینی کرده بود نه اینکه ظرفیت کل به 10 درصد تقلیل یابد.

اگرچه تانزر و سخنگوی شرکت جزئیات دقیق‌تری درباره اهداف تولیدی سال آینده ارائه نکردند نماینده سونی دوباره تضمین داد که روند سفارش‌دهی برای دیسک بازی‌هایی که قبل از موعد ژانویه 2028 عرضه می‌شوند همچنان ادامه خواهد داشت.

در همین زمینه شاون لیدن رئیس پیشین استودیوهای جهانی پلی استیشن تحلیل جالبی درباره ساخت دیسک‌ها و تفاوت رویکرد سونی و مایکروسافت ارائه کرد. او با اشاره به اینکه سونی فرآیند تولید دیسک‌ها را به صورت داخلی انجام می‌دهد یادآور شد که مایکروسافت این کار را برون‌سپاری کرده و لایسنس تولید بازی‌های ایکس باکس را به چندین شرکت سازنده واگذار می‌کند. لیدن این تفاوت ساختاری را چالش اصلی سونی برای حفظ آینده رسانه‌های فیزیکی می‌داند. او گفت.

تا زمانی که آن‌ها تصمیم به تغییر ندهند یا راهی برای اعطای لایسنس تولید به برخی از این تولیدکنندگان سفارشی پیدا نکنند هیچ شانس واقعی برای حفظ نسخه‌های فیزیکی وجود نخواهد داشت.

لیدن در بخش دیگری از صحبت‌های خود به اهمیت نسخه‌های فیزیکی به ویژه برای کلکسیونرها پرداخت و با مقایسه با صنایع موسیقی و نشر توضیح داد که با وجود محبوبیت فرمت‌های دیجیتال باز هم نیاز به حفظ فضایی برای علاقه‌مندان به جمع‌آوری صفحات گرامافون Vinyl و کتاب‌های چاپی وجود دارد. از نظر او حس جمع‌آوری و تکمیل کلکسیون جزو جدایی ناپذیر تجربه بازی‌های ویدیویی است و علاقه به داشتن نسخه فیزیکی غریزه‌ای طبیعی در گیمرها محسوب می‌شود.

او در این زمینه اظهار داشت.

هیچ کس بازگشت نوارهای کاست را پیش‌بینی نمی‌کرد و صفحه‌های گرامافون هم آن‌قدرها از بین نرفته بودند که بخواهند برگردند. شعله‌ها فروکش کرد و آتش در حال خاموش شدن بود اما خاکستر داغ همیشه وجود داشت و درست مانند صنعت کتاب دوباره جان گرفت. ما فکر می‌کردیم الان همه داریم از کیندل استفاده می‌کنیم. من معتقدم که رسانه‌های فیزیکی حیاتی و مهم هستند. یکی از چیزهایی که ما را به گیمر تبدیل می‌کند و یکی از مکانیک‌های اصلی بازی‌ها که به ابتدای تاریخ این سرگرمی برمی‌گردد جمع‌آوری چیزهای مختلف است.

آیا تمام الماس‌ها را در بازی Crash Bandicoot جمع کردید؟ آیا تمام ستاره‌های Mario را گرفتید؟ ما دوست داریم بازی‌هایمان را هم کلکسیون کنیم. ما یک قفسه بازی داریم و همه جعبه‌هایمان را آنجا می‌گذاریم و اگر خیلی هاردکور باشید وقتی یک بازی می‌خرید دو نسخه از آن تهیه می‌کنید درست است؟ یکی داخل سلفونش آکبند می‌ماند و دیگری را بازی می‌کنید. چه بر سر این بخش فرهنگی مهم از دنیای بازی می‌آید؟ می‌دانید ما استیل‌بوک و بسته سه‌دیسک Final Fantasy و اکشن‌فیگور را می‌خریم و شما نمی‌توانید هیچ‌کدام از این‌ها را دانلود کنید. تکلیف آن‌ها چه می‌شود؟

لیدن در ادامه تحلیل خود از پیامدهای احتمالی کاهش یا توقف تولید دیسک‌های پلی استیشن بر یک واقعیت مهم تاکید کرد. او گفت اگرچه این استراتژی‌های کاهش هزینه روی کاغذ و از منظر مالی کاملا منطقی به نظر می‌رسند اما مدیران ارشد شرکت‌ها غالبا از تاثیرات مخرب و بلندمدت چنین تصمیماتی بر ارزش و اعتبار برندشان غافل هستند.

بسیار خوب ما می‌توانیم این کار را انجام دهیم و این مقدار پول پس‌انداز کنیم یا می‌توانیم این را سرمایه‌گذاری کنیم تا به آن نتیجه برسیم یا می‌توانیم فلان کار را بکنیم تا بهمان اتفاق بیفتد یا این تیم را به سریلانکا منتقل کنیم. اما در هر یک از این موارد یک نفر باید دفتری دستش باشد و بپرسد خب تاثیر این اقدام روی برند ما چیست؟

اگر این کار را انجام دهیم حساب و کتاب‌های دلاری با هم می‌خوانند. من این را درک می‌کنم. این صرفا ریاضیات است. اما تاثیر آن بر برند چیست؟ آیا مردم خواهند گفت آفرین بچه‌ها حرکت خوبی بود یا قرار است بگویند ما از شما متنفریم این کار را متوقف کنید. و بعضی اوقات آن‌ها می‌گویند ما از شما متنفریم سپس شما یادداشت برمی‌دارید و می‌گویید خب تا چه حد می‌توانیم با این تنفر کنار بیاییم؟ چقدر ما از شما متنفریم قابل‌قبول است؟ و چه زمانی از حد و مرز خود عبور می‌کند؟ من شرکت‌های زیادی را می‌بینم که تصمیماتی می‌گیرند که از لحاظ عینی اگر بخواهم بگویم نمی‌دانم سود دلاری آن برای شما چقدر بوده است آقای شرکت اما ارزش برند شما همین الان 30 درصد سقوط کرد. بنابراین امیدوارم ارزشش را داشته باشد.